A Controladoria no cenário brasileiro é um campo rico e multifacetado, abrangendo perspectivas empresariais, bibliográficas e acadêmicas. Neste post, exploraremos as diferentes dimensões da Controladoria e destacaremos desafios e oportunidades que ela enfrenta.
Visão Empresarial
No mundo empresarial brasileiro, a Controladoria muitas vezes é vista sob a ótica da contabilidade gerencial, fiscal e financeira. Questões relacionadas a demonstrações financeiras, custos, planejamento orçamentário, finanças e tributação são comuns. No entanto, é crucial entender que esses aspectos não abrangem completamente o escopo da Controladoria. Apenas focar em contabilidade e finanças não é suficiente para abordar os desafios complexos enfrentados pelas empresas.
Visão Bibliográfica
A literatura sobre Controladoria geralmente aborda tópicos como contabilidade gerencial, custos, formação de preços e orçamento. Essa abordagem oferece insights valiosos, mas ainda não compreende completamente a riqueza de funções que a Controladoria pode abranger. As obrigações típicas, como a análise de custos e orçamentos, representam apenas uma parte do quadro geral.
Visão Acadêmica
Na academia, a Controladoria é frequentemente definida como uma disciplina que abrange contabilidade, administração e economia. No entanto, muitos docentes acadêmicos nunca atuaram como Controllers na prática. Essa falta de experiência prática pode levar a lacunas no entendimento das complexidades da Controladoria na vida real.
Conclusão
Em resumo, as perspectivas sobre a Controladoria no Brasil ainda são limitadas e, em alguns casos, superpostas a outras áreas. Para progredir, é essencial adotar uma visão mais abrangente e avançada da Controladoria.
A Controladoria deve ser vista como uma disciplina que vai além da contabilidade e finanças. Seu papel fundamental é fornecer informações sólidas para a tomada de decisões com base em dados estruturados. Isso requer uma reestruturação dos processos organizacionais e a implementação de sistemas de informação gerencial robustos. Além disso, o uso do BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio) é crucial para garantir a integridade dos dados e a confiabilidade das informações.
A Controladoria no Brasil está em constante evolução, e à medida que as empresas reconhecem a importância de uma abordagem mais holística, a disciplina ganhará maior destaque. O desafio é integrar estratégia, indicadores de desempenho, gestão de tecnologia da informação e muito mais para fornecer apoio eficaz à tomada de decisões baseadas em dados sólidos. Esta é a visão do futuro da Controladoria no Brasil, e as oportunidades são promissoras.
Este artigo foi criado em uma estreita parceria entre o Wiseit e Clézio Alcântara.
